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kPLANING&PROJECTS Organisations-und Projektmanagement e.K. wurde von Frau Ursula Rimmele-Konzelmann 1998 gegründet und hat seinen Sitz in Bermatingen. Wir betreuen unsere Kunden bei der Erkundung und Erschließung neuer Märkte im In- und Ausland. Gleichsam unterstützen wir internationale Kunden bei der Positionierung ihrer Unternehmen in Deutschland. Ein stetig wachsendes und vertrauensvolles Netzwerk an Kooperationspartnern steht uns und unseren Kunden während unserer Projektphasen zur Verfügung. Mit ihrem 9-köpfigen Team in Bermatingen und den Vereinigten Arabischen Emiraten und der DELTAKAP Kanzleigruppe arbeitet sie auf folgenden Gebieten: Die Unternehmensentwicklung mit den Schwerpunkten Strategische Weiterentwicklung/Expansion Marketing/Vertrieb Innovationsmanagement Qualitätsmanagement Förderprogramme EU, Bund und Land Internationalisierung Internationale Geschäftsentwicklungen Import/Export Marketing/Vertrieb Joint Venture Firmengründung (auch für ausländische Partner hier in Deutschland, der Schweiz und Österreich) Internationale Kompetenz Warum treffen Sie mit kPLANING&PROJECTS als Partner für Ihre Unternehmensplanung die richtige Wahl? Alle Vorteile einer Zusammenarbeit für Sie Auf dem Globus liegen unserer Schwerpunkte in der D-A-CH Region, den Arabischen und Südostasiatischen Ländern und in Afrika. Seit 2010 sind wir nach DIN EN ISO 9001:2015 zertifiziert. Was ist DIN EN ISO 9001:2015?

Alle Anlagengruppen der Technischen Ausrüstung • Öffentliche Auftraggeber, • Bund, Land, Stadt, • Privatpersonen, • Industrie. • Wohnungsbau • Büro- und Verwaltungsgebäude • Institutsgebäude • Laborgebäude • Fahrzeughallen • Schulen • Kindergärten • Altenheime • Krankenhausbau • Museumsbau

Unternehmen zukaufen und integrieren. Kaufbegleitung bei Merger und Akquisitionen. End2End M&A Targetsuche, Target-Ansprache. Preisverhandlung, Führung des Akquisitions-Prozesses, Due Diligence, Kaufpreismodellierung, Integrationsplanung, Vertragsverhandlungen, Post Merger Integration Umfang: Ganzheitliches M&A Management

Seit 1996 gestalten und optimieren wir Messaging Umgebungen auf Basis von Microsoft Exchange Server. Dieser Fokus enthält auch die Migrationen von Nicht-Microsoft-Systemen a. Microsoft Exchange Server Große Erfahrung haben wir vor allem in der Migration von IBM Lotus Domino / Notes nach Exchange. Dafür wurden wir bereits von Microsoft als Top-Migrationspartner für Notes Migrationen ausgezeichnet. Neben der Einführung von neuen Groupware-Umgebungen analysieren wir auch bestehende Microsoft Exchange Umgebungen und helfen bei der Beseitigung von Problemen oder geben Tipps zur Verbesserung der Performance. Die langjährige Erfahrung der infoWAN Berater hilft Ihnen, Ihr System optimal und effizient zu betreiben. Um dem steigenden Individualisierungsgrad Ihrer Wünsche Rechnung zu tragen, beraten wir beim Erwerb notwendiger Drittanbieter-Tools oder passen auf Basis der vorhandenen Programmier-Schnittstellen die Exchange Umgebung an. Wir lassen Sie nicht im Regen stehen, wenn Microsoft Exchange an seine (Funktions-)Grenzen stößt!

Beratung, Schulung und Ausbildung sowie Auditierung / Zertifizierung im Bereich der Qualitätssicherung und des Qualitätsmanagement. Zustandsbewertung: • Ermitteln des Istzustands des Management Systems • Erstellen von Deltamatrix und Handlungsplan Dokumentationserstellung: • Unterstützung bei der Erstellung der Dokumentation Umsetzung: • Unterstützung bei der operativen Umsetzung des Managementsystems Schulung: • Kickoff-Veranstaltung • Schulung der Mitarbeiter mit dem Ziel der Verbesserung des Qualitätsbewußtseins • individuelle Schulungen Auditierung: • Durchführung der „internen Audits“ • Durchführung von Lieferantenaudits • Durchführung von Zertifizierungsaudits gemeinsam mit akkreditierten Zertifizierern Zertifizierungsvorbereitung: • Vorbereitung des Unternehmens zur Zertifizierung GF Unterstützung: • Unterstützung bei der Definition und Umsetzung realistischer Unternehmensziele Unternehmensbegleitung: • Begleitung des Unternehmens bei allen Fragen des Management Prozessoptimierung: • Unterstützung bei der Optimierung von Prozessen

Beratung bei der Erfüllung der Anforderungen an das Qualitätsmanagement nach Arzneimittelgesetz (AMG), Arzneimittel-​Wirkstoff-Herstellungsverordnung (AMWHV) und EU GMP- und GDP-​Leitfäden ▪ Beratung und Unterstützung im Qualitätsmanagement nach dem dem deutschen Arzneimittelgesetz (AMG), Verordnung über die Herstellung von Arzneimitteln und Wirkstoffen (AMWHV) und des EU-GMP-Leitfaden. ▪ Einführung, Aufrechterhaltung, Dokumentation und Schulung von QM-Systemen ▪ Beantragung einer Herstell-​, Import-​ und/oder Großhandelserlaubnis ▪ Vor- und Nachbereitung von Inspektionen und Audits ▪ Planung und Durchführung von GMP-/GDP-​Audits und Selbstinspektionen ▪ Schnittstelle bei der Zusammenarbeit und Kommunikation mit Behörden ▪ Übernahme der Tätigkeiten von verantwortlichen Personen (Sachkundige Person, EU-​QPPV, Stufenplanbeauftragter)

Eine der Kernaufgaben des Institutes ist die Beratung von Klein- und Mittelständischen Unternehmen bei allen Fragen zur Oberflächentechnik. Hier kann nur auf eine kleine Anzahl von möglichen Fragestellungen eingegangen werden. Sollten Sie darüber hinaus weitere Fragen an uns haben, so sprechen Sie uns gerne an. Fremdüberwachung von Korrosionsprüfgeräten Eine Erweiterung zu den bestehenden Wartungs­verträgen für Ihre Korrosions­prüfgeräte im Hinblick auf normkonforme Prüfungen und Funktions­sicherheit durch das IGOS Hilfestellung bei der Auswahl geeigneter Beschichter Das IGOS unterhält einen engen Kontakt zu diversen Beschichtern mit diversen Vorbehandlungs- und Beschichtungsverfahren. Somit haben wir auch Zugriff auf diverse selten angefragte Beschichtungsvarianten. Bei Bedarf, z.B. bei der Kombination von galvanischen Schichtsystemen mit PVD-Schichten, sind wir Ihnen gerne mit unserm Netzwerk behilflich, den richtigen Partner zu finden. Dabei achten wir darauf, dass der Partner nicht nur in der Lage ist, Ihre Nullserie zu fertigen, sondern aufgrund seiner Ausstattung auch eine Serie in großer Stückzahl zufrieden stellen bearbeiten kann. Hilfestellung bei der Auswahl eines geeigneten Schichtsystems Ein Schichtsystem muss nicht nur auf die Anwendung abgestimmt sein, sondern Basismaterial, Endprodukt und Verfahren müssen ein Produkt ergeben, welches die Anforderungen möglichst exakt abdeckt. Ein typisches Beispiel hierfür ist die Vergoldung von Edelstahl. Einschlüsse und Fehlstellen im Grundwerkstoff würden für das unbeschichtete Endprodukt alleine ggf. keine negativen Konsequenzen haben. Im Zusammenspiel mit einer Vergoldung können sich jedoch Lokalelemente ausbilden, die die Korrosionsbeständigkeit drastisch reduzieren. Eine falsche Vorbehandlung kann zum gleichen negativen Ergebnis in Kombination mit einer großflächigen Enthaftung führen. Hier ist das IGOS in der Lage, die verschiedenen Produktionsschritte aufeinander abzustimmen und mittels der am Institut vorhandenen Prüftechnik die Eignung der verschiedenen Verfahren im Hinblick auf die Endanwendung zu prüfen. Hilfestellung bei Fragen / Problemen zum Produktionsprozess Die Komplexität eines modernen Produktionsprozesses zu überblicken wird zunehmend schwieriger. Dieses insbesondere dann, wenn zwar die technischen Zusammenhänge vordergründig bekannt sind, aber keine fundierte technische Ausbildung im Hinblick auf Oberflächentechnik vorhanden ist. Hier kann Ihnen das IGOS-Team helfen. Egal, ob Sie eine Beurteilung der gesamten Prozesskette auf die Gefahr der Wasserstoffversprödung benötigen oder für ein externes Audit bei Ihrem Lieferanten auf die Hilfe von geschultem Fachpersonal zurückgreifen möchten, das IGOS ist Ihr kompetenter Ansprechpartner. Hilfestellung bei abstrakten Fragen zur Oberflächentechnik Bei der Einführung von neuen Beschichtungsverfahren stellt sich immer wieder die Frage nach der Eignung des Verfahrens im Hinblick auf den gegebenen Maschinenpark, im Hinblick auf die Endanwendung sowie im Hinblick auf das Basismaterial. Gleichzeitig steht der Anwender häufig vor dem Problem der fehlenden Prüftechnik, um überhaupt eine entsprechende Stellungnahme abgeben zu können. Hier kann das IGOS Sie nicht nur bei der Prüftechnik unterstützen, sondern auch bei der unabhängigen Vorauswahl der verschiedenen Produkte durch Vorversuche im Labormaßstab bzw. in der institutseigenen Technikumsgalvanik. Sie haben damit nicht nur die Möglichkeit, das neu einzuführende Verfahren praxisnah zu testen, sondern auch die Möglichkeit, die Robustheit des Verfahrens zu simulieren.

Wenn es Unklarheiten zu technischen Fragen am Bau gibt, stehen wir Ihnen mit unserer Expertise als Bausachverständiger zur Seite. Egal ob Neubau, Anbau, Umbau oder Altbausanierung, ob beim Wohn-, Gewerbe- oder Industriebau, wir können Ihnen aufgrund unserer langjährige Erfahrung weiterhelfen. Wir sind Gutachter in Heidenheim und angrenzenden Landkreisen und erstellen als öffentlich bestellter und vereidigter Sachverständiger für Schäden an Gebäuden Gutachten in folgenden Bereichen: > Schimmel und Feuchteschäden > Wärme- und Schallschutz > Fenster und Fassaden > Risse in der Bausubstanz

Fachberatender Ingenieur im Fachgebiet der Wasserkreislauffiltrationsanlagen Bau und Konstruktion Patent einer Druckfilter Vorrichtung zur Verbesserung der Wasserbeschaffenheit inklusive dem Verfahren zum Rückspülen eines Druckfilters mit Rückspülwasser Verfahren der Zukunft. Deutschland: Europa Gesamtgewicht: 30 Kg LxBXH 1000x500x800mm: Baugröße nach Wahl Blau: RAL 5024

Einkäufer und Vetriebler, die in ihrem Berufsalltag häufig vehandeln Inhalte Überblick zu Verhandlungstechniken • Die Grundregeln der Verhandlungsführung • Verhandlungstaktiken und -strategien Verhandlungsvorbereitung • Eindeutige Zieldefinition • Inhaltliche Vorbereitung als Erfolgsfaktor, inklusive Checkliste • Wahl der geeigneten Verhandlungsstrategie • Aufbau einer schlagkräftigen Argumentation Verhandlungsstile – Verhandlungsstrategien • Übersicht verschiedener Verhandlungsstile • Bestimmung der Verhandlungsposition Welcher Stil, welche Taktik ist geeignet? • Hartes Verhandeln vs. win-win Rhetorik und Verhandlungsführung • Richtig Fragen – Aktiv Zuhören • Argumentationstechniken von und für Einkäufer / Vertriebler • Gesprächsstrukturierung und -steuerung Souveränität im Verhalten demonstrieren • Eloquent im Small Talk • Begrüßen und Vorstellen • Körpersprache zur Unterstützung der Verhandlungsstrategie (Gestik, Mimik etc) Nachbereitung von Verhandlungen • Nutzung von Verhandlungsprotokollen • Abweichungsanalyse Verhandlungs-Rollenspiele (Videofeedback) 5 gute Gründe für das Seminar Vermittlung von Instrumenten für die Verhandlungsvorbereitung Klare Zieldefinition: Was ist mein erfolgreich umsetzbares Verhandlungsziel? Tipps und Tricks aus der langjährigen Verhandlungserfahrung des Trainers Verhandeln Sie ihren Case als Vorbereitung im Training Videoanalyse mit direktem Feedback von Teilnehmern und Trainer

Web ist mehr als Facebook & YouTube! Mit uns erhältst Du die Internetpräsenz, die Du verdient hast und sogar mehr. Egal ob SEO, Webhosting oder Webshops. Wir erstellen & verwalten professionell sowie zuverlässig Deine Website für Dich. Web ist mehr als Facebook & YouTube! Mit uns erhältst Du die Internetpräsenz, die Du verdient hast und sogar mehr. Egal ob SEO, Webhosting oder Webshops. - Domain: RestaurantAmMax.de oder ElektroWolf.com dies sind Domains – der Name Deiner Website. Wir registrieren sie für dich und richten diese ein. - Webhosting: Der Name alleine reicht nicht. Es wird auch noch sogenannter „Webspace“ benötigt, dort wird die Website installiert und gespeichert. - Webdesign: Auch für das Auge muss es etwas geben. Heutigen Websites müssen auf Smartphones genauso gut funktionieren, wie am Desktop. - SEO & SEA: Viele Wege führen nach Rom. Ihre Website soll gefunden und nicht gesucht werden, wir bringen sie auf die erste Seite in Google. - E-Commerce / Web-Shop: Der Einzelhandel hat ausgedient. Heutzutage beherrschen die Online-Shops den Handel und mit uns kommst Du dort an! - Alles: Falls Dir keines dieser Wörter ein Begriff sein sollte, auch kein Problem. Gerne können wir uns zusammensetzen und das Internet erkunden. Mehr Informationen unter: https://onrevo.net/web-beratung Anfragen per E-Mail: info@onrevo.net Preis, Lieferung & sonstiges nach Absprache. Stundenlohn oder Pauschalpreis möglich.

Welche Auslandsmärkte eignen sich für mein Unternehmen und meine Produkte?

Mehr Effektivität & Effizienz für Ihr Unternehmen! Wir unterstützen und begleiten Sie individuell. Erschließen Sie sich die Potentiale mit Hilfe einer praxisorientierten QM Beratung. ISO 9001:2015 | Managementsystem Beratung Mehr Effektivität & Effizienz für Ihr Unternehmen! Managementsystem heißt „Unternehmensmanagement“ – das erfolgreiche strukturierte führen, planen und umsetzen – aller Unternehmensprozesse. Die ISO 9001:2015 und legt grundsätzliche Anforderungen für produzierende Unternehmen und Dienstleiter fest. Die Einführung oder Weiterentwicklung Ihres Managementsystems zur ISO 9001:2015 stellt Ihr Unternehmen vor neue Herausforderungen! Wir unterstützen und begleiten Sie individuell auf dem Weg zur Zertifizierung mit passgenauen Lösungen. Wie können wir Ihr Unternehmen unterstützen? - Analyse der Unternehmensprozesse - Prozess Workshops - Definition von Prozesskennzahlen - Definition des Produktentwicklungsprozess [PEP] - ISO 9001 Systemaudits - Chancen- und Risikoanalyse - Lieferantenaudits - Umsetzungsunterstützung - Maßnahmen Controlling - Mitarbeiterschulungen - Trouble-Shooting-Projekte - Zertifizierungsunterstützung

Systematische und unabhängige Überprüfung der Arbeitsschutzmaßnahmen und -verfahren in Ihrem Unternehmen Durch ein Arbeitsschutzaudit stellen wir sicher, dass Ihr Unternehmen die personenbezogenen Daten der betroffenen Personen in Übereinstimmung mit den geltenden Datenschutzbestimmungen und -richtlinien behandelt. Dies hilft, das Vertrauen der Kunden zu gewinnen, rechtliche Risiken zu minimieren und den Schutz der Privatsphäre zu gewährleisten. Wir untersuchen verschiedene Aspekte, darunter: Arbeitsschutzrichtlinien und -verfahren, Gefährdungsbeurteilung, Arbeitsplatzgestaltung, persönliche Schutzausrüstung, Gesundheitsüberwachung, Schulung und Bewusstsein, Notfallpläne Die Ergebnisse des Audits fassen wir in einem Bericht, der die identifizierten Risiken, Schwachstellen und Empfehlungen zur Verbesserung des Arbeitsschutzes enthält, zusammen. Das Hauptziel eines Arbeitsschutz-Audits besteht darin, sicherzustellen, dass der Arbeitsplatz sicher und gesund für die Mitarbeiter ist und dass die gesetzlichen Anforderungen im Bereich Arbeitsschutz erfüllt werden. Dies trägt dazu bei, Unfälle und Verletzungen zu minimieren, die Mitarbeitergesundheit zu schützen und das Image des Unternehmens als verantwortungsbewusster Arbeitgeber zu stärken. Mehr Informationen finden Sie unter:https://variso.de/arbeitsschutz-iso-45001/

Prüfung & Erstellung von Auftragsverarbeitungsverträgen gemäß DSGVO Ich biete Ihnen hier: - Die Erstellung eines Auftragsverarbeitungsvertrags für Ihre individuelle Verarbeitung mit einem Dritten Auftraggeber oder Auftragnehmer an - Die Prüfung eines Auftragsverarbeitungsvertrags der Ihnen von einem Auftraggeber oder Auftragnehmer zugestellt wurde an Prüfung und Erstellung gemäß der Vorgaben der DSGVO und Ihrer Individualvorstellungen, wenn möglich.

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Projekt- & Programm-Management" Expertise für Ihre Projekte. Projekt- und Programm-Management müssen definitorisch voneinander unterschieden werden. In der Regel setzt sich ein Programm aus mehreren Projekten zusammen. Diese Projekte bauen aufeinander auf und verfolgen in ihrer Gesamtheit ein konkretes Ziel. Solche Programme stehen im Regelfall in enger Verbindung mit der Unternehmensstrategie und erstrecken sich über einen längeren Zeitraum. Somit umfasst das Programm-Management alle Projekte, die zur Neuausrichtung der Unternehmensstrategie beitragen. Ähnlich wie beim umfangreich angelegten Programm-Management ist ein Projekt ein zeitlich begrenztes Vorhaben, das sich allerdings nur mit einem konkreten Produkt bzw. einer speziellen Dienstleistung beschäftigt. Projekte sind i.d.R. kürzer als Programme bzw. Bestandteil derselben. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Projekt- und Programm-Management" Fokus mit? Das Projekt- und Programmmanagement bestimmt den Arbeitsalltag in vielen Unternehmen maßgeblich. Die Abwicklung einzelner Projekte ist die vorherrschende Arbeitsweise in europäischen Büros. Allerdings sind mit Projekten und Programmen durchaus Herausforderungen verbunden, die ohne externe Unterstützung nicht gestemmt werden können. Eine qualifizierte Beraterin oder ein qualifizierter Berater kann Sie im Projekt- und Programm-Management unterstützen. Die Expertinnen und Experten klinken sich in neu zu planende, laufende oder zu kontrollierende Programme und Projekte ein, um zum erfolgreichen Abschluss Ihres Vorhabens beizutragen.. Fachlich sollten Beraterinnen und Berater, die im Kontext Projekt- & Programm-Management unterstützen: - in der strategischen Planung tiefgehende Kompetenzen mitbringen - einen Proof-of-Concept verfolgen, der bei Planung und Umsetzung der Projekte im Fokus steht - fit in der Erstellung von Business Cases und in der Festlegung der Governance sein - betriebswirtschaftliches Fachwissen, eine Hands-on-Mentalität und ausgeprägten Problemlösungswillen mitbringen Typische, bzw. wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem Projekt- und Programm-Management-Fokus sind: - abteilungsübergreifende Kommunikations-Skills, die alle Beteiligten - von der Führungsebene bis hin zum Praktikanten - in den Prozess integrieren - ausgeprägte organisatorische Fähigkeiten, da insbesondere im Programm-Management einzelne Projekte abgewickelt und aufeinander abgestimmt werden müssen - eine motivierende Arbeitsweise, die dazu beiträgt, dass alle Projektbeteiligten voll bei der Sache sind Was sind typische Projekte auf denen ein "Projekt- und Programm-Management" Skill gefordert wird? Projekt- und Programm-Management spielt in verschiedensten Unternehmen unterschiedlichster Bereiche und Größen eine Rolle. Entsprechend breit gestreut sind die Einsatzmöglichkeiten von Beraterinnen und Beratern mit Projekt- und Programm-Management Erfahrung. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz dabei erfolgen kann, und was konkrete Aufgaben und Themenfelder im Projekt- und Programm-Management-Kontext sein können: - Übergreifende Programm-Steuerung verschiedener Digitalisierungsprojekte mit dem Ziel der Reduzierung von Verwaltungsaufwänden und Prozesskosten. | Branche: Immobilienwirtschaft - Management-Unterstützung, Kapazitäts- und Budgetplanung bei der Ausschreibung und Integration eines externen IT-Dienstleisters | Branche: Öffentlicher Sektor - Steuerung eines Projekts zur Durchführung einer Proof of Concept-Entwicklung bzw. Umsetzung eines MVP einer E-Commerce-App für einen Modehändler | Branche: Handel & e-Commerce Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Projekt- und Programm-Management" Fähigkeiten relevant? Beratende Expertinnen und Experten im Programm- und Projektmanagement sind in nahezu allen Branchen zu finden. Die passende Beraterin oder der passende Berater verfügt im Idealfall bereits über Projekterfahrung im speziellen Tätigkeitsfeld Ihres Unternehmens.

Wir erarbeiten im Rahmen des Beratungsprozesses maßgeschneiderte Lösungen und Strategien zur Optimierung des eCommerce-Prozesses. Wir bieten eCommerce Beratung für Unternehmen an, die ihre Verkäufe online steigern möchten. Unsere Experten verfügen über umfangreiche Erfahrungen in der digitalen Handelswelt und unterstützen unsere Kunden dabei, erfolgreiche Online-Shops aufzubauen und zu betreiben. Als Anbieter-unabhängige Berater sind wir in der Lage, unseren Kunden die besten Lösungen und Strategien anzubieten, die speziell auf ihre individuellen Ziele und Anforderungen zugeschnitten sind. Wir führen umfassende Analysen durch, um Schwachstellen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren, und entwickeln maßgeschneiderte Konzepte, um den gesamten eCommerce-Prozess zu optimieren. Von der Auswahl der richtigen E-Commerce-Plattform über die Gestaltung und Optimierung der Benutzeroberfläche bis hin zur Implementierung und Vermarktung bieten wir ein breites Spektrum an Dienstleistungen an. Mit unserem fundierten Fachwissen und unserem engagierten Team sind wir bereit, unsere Kunden auf dem Weg zu einem erfolgreichen Online-Geschäft zu begleiten.

Die EWOKON GmbH fertigt und berät zu Häuser in MHM Holzbauweise. Energie- und kostenbewußt. Nachhaltig und mit Bezug zur jeweiligen Region. Holz wird seit jeher zum Bau der unterschiedlichsten Gebäude verwendet. Somit ist der Grundstoff von Holzbauwerken nicht nur CO2 klimaneutral, sondern auch in der Verarbeitung deutlich weniger energieintensiv als z.B. gebrannte Ziegel.

Von der Pontes Consulting Group, einer Firma für Unternehmensberatung, wurden wir beauftragt zum bereits vorhandenen Logo eine Geschäftsausstattung und eine Webseite zu entwickeln. Es wurden Visitenkarten, Briefpapier und Bewerbungsunterlagen gestaltet, sowie eine Content-Management Webseite umgesetzt.

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Robotics" Expertise für Ihre Projekte. Die Anzahl an Robotern steigt und steigt. Jährlich um etwa 10 Prozent. Zugleich sinken die Automatisierungsprozesse, während Lohnkosten steigen. Robotics kann hier die Antwort sein. Neue Technologien lassen wirtschaftliche Automatisierungen zu - ganz im Sinne Ihres Unternehmens. Die Automatisierung für Unternehmen aller Größe zugänglich zu machen - das ist das Ziel von Robotics. Dafür entwickeln und produzieren Consultants aus dem Robotics-Bereich Robotersysteme, die die roboterbasierte Produktion in allen Industriebereichen übernehmen können. Die Industrieroboter können für eine Vielzahl von Anwendungen eingesetzt werden und bieten einen hohen Mehrwert in jeder Produktion. Sie entlasten die Belegschaft, arbeiten bei Bedarf rund um die Uhr und bringen eine kaum zu unterschätzende Kostenersparnis mit sich. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Robotics" Fokus mit? Mit der Unterstützung eines erfahrenen Robotics Consultants automatisieren Sie bisher manuell durchgeführte Aktivitäten in Ihrem Unternehmen. Zugleich werden menschliche Fehler reduziert und andere Leistungsgrenzen eliminiert. Ihre Belegschaft wird in der Durchführung von Routineaufgaben entlastet. Die Produktion wird effizienter. Robotics bringt viele Vorteile. Damit auch Ihr Unternehmen von diesen profitiert, sollte Ihr Robotics Consultant folgende Voraussetzungen erfüllen: - Abgeschlossenes Studium der Informatik oder Ausbildung in einem ähnlichen Fachbereich Erfahrung in der Softwareentwicklung - Fundierte Programmierkenntnisse, Kenntnisse in Low-Code Programmierung und Programmiersprachen Typische und wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Robotics Consultants sind: - Gute Deutsch- und Englischkenntnisse - Wissen in der Prozessanalyse und der Prozessgestaltung - Reisebereitschaft und Flexibilität Was sind typische Projekte auf denen ein "Robotics" Skill gefordert wird? Robotics Beraterinnen und Berater vermitteln Ihrer Belegschaft Wissen im Bereich Robotics und Automatisierung, um Ängste zu reduzieren und alle in ein Boot zu holen. Sie erstellen Vertriebsstrategien und unterstützen bei Planung und Umsetzung von Digitalisierungs- und Automatisierungsvorhaben. Folgende Beispiele zeigen, wie die Zusammenarbeit mit Robotics-Beraterinnen und Beratern im Detail aussehen kann: - Internationale Benchmarking und Potentialanalyse zum Thema Automatisierung und gezielter Einsatz von Roboter-Anwendungen. | Branche: Gesundheitswirtschaft - Feinkonzeption zum Einsatz von unternehmensweiten RPA-Lösungen in der Prozessoptimierung der Produktionsplanung. | Branche: Chemie & Pharma - Konzeption, Organisation und Durchführung von Mitarbeiterschulungen im Umgang mit Robotic-Lösungen und heben von Effizienzen in der Arbeit mit Robotern. | Branche: High Tech Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Robotics" Fähigkeiten relevant? Robotics wird von vielen als reines Technologie Thema abgetan. Nicht immer geht es aber nur um Roboter und Software. Es gilt auch die Business Perspektive einzunehmen, um die richtigen Automatisierungsentscheidungen zu treffen. Die Branchen reichen von Chemie und Pharma über den Maschinen- und Anlagenbau bis hin zum Konsumgüterbereich.

Haben Sie Probleme mit Ihrem Naturstein- Feinsteinzeugboden? Gerne beraten wir Sie über die Möglichkeiten wie Sie Ihren Boden effektiv und effizient reinigen können. haid-tec - wir sind Ihr Experte für sichere und saubere Böden aus Feinsteinzeug und beraten Sie gerne bei Ihren Reinigungsproblemen. Unsere Reinigungskonzepte werden aktuell in tausenden Objekten, wie Einzelhandel, Industrie, Werkstätten uvm. seit nun über 15 Jahren erfolgreich eingesetzt. Sie erfahren, wie Sie die elementaren Bestandteile der Reinigung (Mechanik, Chemie und Anwendung) optimal zum Einsatz bringen. Das Reinigungskonzept Gold beinhaltet die Bestandteile, die bereits im Reinigungskonzept Silber enthalten sind: Telefonische Bestandsaufnahme und Datenabfrage Anreise und Begehung vor Ort gemeinsam mit dem verantwortlichen Objekt- bzw. Marktleiter Check der vorhandenen Reinigungswerkzeuge insbesondere der Mechanik der Reinigungsmaschine, Reinigungsmittel und Durchführung Identifikation von Verbesserungspotenzialen Ausarbeiten des Soll-Zustandes Erstellung eines umfassenden Reinigungskonzeptes mit konkreten Umsetzungsvorschlägen für Sie und Ihr Team Zzgl. erhalten Sie im Reinigungskonzept Gold folgende Services: Aufnahme der Rutschgefahr, Messung des Gleitreibungskoeffizienten nach DGUV Information 208-041 "Bewertung der Rutschgefahr unter Betriebsbedingungen" an ausgewählten Stellen in Ihrem Objekt Inbetriebnahme und Einweisung Ihres Reinigungspersonals mit Dokumentation / Begehung Dosierhilfe und Dosierungsanleitung zum Aushang in Ihrem Objekt Erstausrüstung mit haid-tec Reinigungsmechanik und Reinigungsmitteln

Greifen Sie für Ihre Projekte oder Ihre Produktion immer rechtzeitig auf das passende Material zurück: mit unserer maßgeschneiderten, individuellen Bevorratung. Damit sparen Sie Lager- und Finanzierungskosten – die übernehmen wir für Sie. Bei Jung & Co. bezahlen Sie nur das, was wir Ihnen auf Abruf liefern.

Ankauf & Verkauf von IT-Geräten, Handel mit Hardware & IT-Posten, Aufbereitung und Reparatur defekter Hardware. Weiterführende Informationen per Telefon oder eMail: per Telefon : +49 4216961329 per eMail: digitalruf@gmx.de

Seit Anfang 2014 ist Dipl.- Ing. Stefan Rothermel als "Energieberater für Baudenkmale" gelistet. Seit Anfang 2014 beraten wir Sie und planen im Aufgabenfeld der Energetischen Sanierung von Baudenkmälern. Die entsprechenden Zulassungen vereinen wir in unserem eigenen Büro. Im ersten Jahr haben wir in mehreren Projekten unsere Kompetenzen anwenden können und 2015 haben wir dies weiter ausgebaut.

Entdecken Sie die vielfältigen Lösungen für Ihre Herausforderungen im Bereich Customer Experience mit SAP CX! Unser Team steht Ihnen zur Seite, um die perfekte Lösung für Ihre Bedürfnisse zu finden. Wir behalten den Überblick für Sie und unterstützen Sie sowohl bei der Beratung als auch bei der Implementierung sämtlicher SAP CX-Lösungen. Lassen Sie uns gemeinsam Ihren Erfolg vorantreiben. Zentrale Technologie-Bausteine für die ganzheitliche Customer Journey: - SAP Sales Cloud - SAP Commerce Cloud - SAP Service Cloud - SAP Customer Data Cloud - SAP FSM - SAP CPQ - SAP Emarsys - Customer Experience Suite

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Schiffbau & Meerestechnik" Expertise für Ihre Projekte. Etablierte Methoden im Schiffbau und in der Meerestechnik werden durch neue Konzepte ersetzt. Besonders großes Potential liegt für Unternehmen dieser Branche in der Digitalisierung. Dabei rücken klimafreundlichere Technologien in den Fokus. Diese Entwicklung verlangt nach Fachkompetenz, die Sie durch einen externen Consultant aus dem White Label Advisory-Netzwerk gewinnen können. Beraterinnen und Berater mit Fokus auf den Schiffbau und die Meerestechnik bieten wertvolle Beratungsleistungen für Unternehmen der Schifffahrt und der maritimen Industrie an. Häufig handelt es sich bei den Expertinnen und Experten um ausgebildete Ingenieure für Schiffs- und Meerestechnik, die bereits fundierte Berufserfahrung in der Herstellung und Anwendung von schiffstechnischen Maschinen und Anlagen sammeln konnten. Die Profis erstellen für Ihre Kundinnen und Kunden technische oder auch organisatorische Konzepte, machen neue Geschäftsmodelle aus und leiten daraus entsprechende Strategien ab, sind aber auch im Entwicklungs- und Projektmanagement tätig. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Schiffbau & Meerestechnik" Fokus mit? Beraterinnen und Berater, die Klientinnen und Klienten aus dem Schiffbau oder aus der Meerestechnik betreuen, übernehmen im Rahmen ihres Einsatzes verschiedenste Aufgaben. Dazu gehören etwa die Optimierung von Schiffslinien, die schiffstheoretische Betreuung von Schiffs- und Yachtprojekten, Gewichts- und Leistungsprognosen und vieles mehr. Damit all diese Aufgaben zu vollster Zufriedenheit erfüllt werden können, sollten Schiffbau & Meerestechnik-Consultants folgende Voraussetzungen erfüllen: - Abgeschlossenes Studium im Bereich Schiffbau und Meerestechnik - Mehrjährige Berufspraxis in einem vergleichbaren Aufgabenbereich im Schiffbau bzw. in der maritimen Branche Typische und wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Schiffbau & Meerestechnik Consultants sind: - Teamfähigkeit - Selbstständige Persönlichkeit - Eigenverantwortliches und dynamisches Handeln Was sind typische Projekte auf denen ein "Schiffbau & Meerestechnik" Skill gefordert wird? Die Entwicklung von umweltfreundlichen Antrieben, die Einhaltung von Umweltstandards sowie die Digitalisierung machen den Einsatz von Beraterinnen und Beratern aus Schiffbau und Meerestechnik unumgänglich. Die Profis begegnen dem Strukturwandel mit bewährten Methoden und individuellen Lösungskonzepten. Folgende Beispiele zeigen, wie die Zusammenarbeit mit Schiffbau & Meerestechnik-Beraterinnen und Beratern im Detail aussehen und von welchen Benefits man als Unternehmen profitieren kann. - Unterstützung im Projekt- und Programm-Management komplexer Transformationen mit hohem Industrie-Know-How. | Branche: Transport & Logistik - Interimsmanagement im Bereich Chief Operating Officer zur Neustrukturierung der Produktionsprozesse und Führungssysteme. | Branche: Maritime Wirtschaft - Einsatz von Fach-Experten als SME (Subject-Matter-Expert) in übergreifenden Digitalisierungsprojekten mit explizitem Schiffbau-Wissen. | Branche: Maritime Wirtschaft Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Schiffbau & Meerestechnik" Fähigkeiten relevant? Die maritime Wirtschaft ist die Branche, für die Schiffbau- und Meerestechnik-Consultants in der Regel tätig sind. Da die Anforderungen an diesen besonderen Wirtschaftszweig stetig steigen, ist die Expertise der Beraterinnen und Beratern äußerst wertvoll. Egal ob Handels- oder Kreuzfahrtschiff, Marine oder Privatbereich - mit White Label Advisory finden Sie einen Advisor mit Spezialgebiet Schiffbau und Meerestechnik.

Vorgehensweisen Globale Märkte, fragmentierte Kundengruppen, interne/externe Regeln, die steigende Informationsflut und verschiedene, privaten Komplexitätstreiber machen es notwendig sich kontinuierlich zu verändern. Changemanagement ist ein unverzichtbarer, zentraler Ansatzpunkt zur Komplexitätsreduzierung. Auch wenn sich Veränderungsinitiativen durch Ausprobieren und ausreichend Kapazitäten sowie Fehlertoleranz in Angriff nehmen lassen, sprechen die vielen gescheiterten Veränderungsprozesse nicht für diesen linkischen Pragmatismus. Verändern Sie sich lieber mithilfe von memecon-Vorgehensweisen: Veränderungslage TripleS First100 SelbstReflex Selbstverständnis-Check Iterative Geschäftsausrichtung Coaching Das Problem mit Veränderungen beginnt bereits bei der Einstufung und Vergleichbarkeit von Veränderungen. memecon nutzt die Veränderungsdynamik als Einheit der Veränderung. Vier Veränderungsgrade sind abgebildet: Erkenntnis, Balance, Verbesserung und Wandel. Der sichere Weg zu einer nachhaltigen Veränderung nutzt vor der aufwendigen Umsetzung eine erwartungsorientierte Vorbereitung und Kommunikation der Veränderungsmaßnahmen - TripleS. Der Prozess zur Vorbereitung von Veränderungen besteht aus drei Schritten: Ermittlung der Erwartungen Gestaltung der TripleS-Felder Kommunikation der Veränderungsmaßnahmen. Durch die Dokumentation der Stakeholdererwartungen können Redundanzen ermittelt werden sowie Inkonsistenzen und Widersprüche aufgelöst werden. Die Gestaltung der Veränderungsfelder mit Hilfe von TripleS bestimmt die wichtigsten Veränderungen in den Bereichen Strategie, Struktur und Selbstbild. Die Ergebnisse werden zielgruppenorientiert aufbereitet und ein Kommunikationsplan, bestehend aus verschieden Maßnahmen, entwickelt und verbreitet. Veränderung ist nicht gleich Veränderung – was verändert sich? wer? wie schnell? welchen Veränderungsgrad? Die folgenden Vorgehen gibt es: Veränderungslage Unter Berücksichtigung von Veränderungstreibern wird die Veränderungslage einer Organisation ermittelt. Dazu werden die Veränderungsfelder Strategie, Geschäftsmodell und Selbstbild bezüglich der Veränderungsdynamik bewertet. Zusätzlich wird die Veränderungsfähigkeit und Veränderungsbereitschaft beurteilt. Zusammen ergeben diese Aspekte die Einstufung der Veränderungslage, sowie daraus resultierende Maßnahmen (z.B. Qualifizierungen, TripleS).

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "IT-Architektur" Expertise für Ihre Projekte. Das Ziel einer smarten Unternehmensarchitektur ist ein grenzenloser Informationsfluss, bei dem alle Systeme zusammenarbeiten - unabhängig davon, ob es sich um IT- oder Nicht-IT-Lösungen handelt. Mit einer entsprechenden Beratung durch einen Consulting-Profi aus dem White Label Advisory Netzwerk, gelingt es Ihnen, eine Systemlandschaft zu etablieren, die im Einklang mit sämtlichen Unternehmensabläufen agiert. Eine kompetente IT-Architektur Beratung verfolgt das Ziel, alle Elemente einer (bestehenden oder noch zu etablierenden) IT-Architektur so miteinander zu verknüpfen, dass sämtliche Geschäftsprozesse über ein System abgebildet werden können - und das unter Berücksichtigung der Anforderungen des betreffenden Unternehmens. Ihr IT-Architektur Consultant beschäftigt sich hierzu zunächst intensiv mit dem Ist-Zustand in Ihrem Unternehmen. Danach setzt er sich intensiv mit Ihrer Unternehmensstrategie auseinander und erstellt auf Basis der gesammelten Erkenntnisse den “Bauplan” für die neue IT-Architektur. IT-Architekten werden daher auch als die Bauplaner unter den ITlern verstanden. Das Konzept der IT-Architektur bildet das Fundament für die zu optimierenden Prozesse und Ziele in Ihrem Unternehmen. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "IT-Architektur" Fokus mit? Consultants mit Spezialisierung auf die IT-Architektur entwerfen für Ihre Kundinnen und Kunden Anwendungslandschaften für die komplexe Transformationen unter Berücksichtigung der fachlichen Anforderungen im Unternehmen. Allgemein gesprochen stellen sich die Expertinnen und Experten den Herausforderungen der Digitalisierung gemeinsam mit Ihrer Kundschaft. Fachlich sollten Beraterinnen und Berater, die in der IT-Architektur tätig sind,… ... ein abgeschlossenes Studium der(Wirtschafts-)Informatik, -Mathematik oder eine vergleichbare Ausbildung vorweisen können. ... über Zertifizierungen in einschlägigen Methodenstandards verfügen. ... Anwendererfahrung mit gängigen Entwicklungswerkzeugen mitbringen. Typische, bzw. wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem IT-Architektur-Fokus sind: - Kommunikations- und Präsentationsstärke - Flexibilität und Mobilität - Erfahrung in der Implementierung von Systemen, wie Sie in Ihrem Unternehmen zum Einsatz kommen Was sind typische Projekte auf denen ein "IT-Architektur" Skill gefordert wird? Überall dort, wo verschieden Aspekte der Informationstechnik in einer Organisation zusammengeführt werden müssen und ein kohärentes IT-Architektur-Framework gefragt ist, kann eine IT-Architektur Beratung vonnöten sein. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz von IT-Architektur Consultants erfolgen kann, und was konkrete Aufgaben und Themenfelder der Beratungen sein können: - Unterstützung im Bereich Cloud-Integration und Security I Branche: Handel & e-Commerce - Konzeption und Umsetzung einer Service- und Backend-Architektur I Branche: Banken & Versicherung - Gestaltung von Netzwerk-Architekturen innerhalb einer komplexen Technologielandschaft I Branche: Software & IT-Dienstleister Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "IT-Architektur" Fähigkeiten relevant? Sobald in einem Unternehmen eine komplexere IT im Einsatz ist, sind Beraterinnen oder Berater mit Spezialgebiet IT-Architektur gefragt. Insbesondere global agierende Unternehmen und Konzerne greifen auf die Erfahrungen der Profis zurück, um weltweite Roll-Outs vorzubereiten und durchzuführen. Aber auch KMUs können von einer kompetenten IT-Architektur Beratung profitieren.

Wir stellen den SiGeKo für Ihre Baustelle

Unsere Kommunikationsberatung bei bietet maßgeschneiderte Lösungen, um Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Kommunikationsstrategie zu optimieren. Wir verstehen die Bedeutung von effektiver Kommunikation in einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt und bieten Unterstützung in verschiedenen Aspekten der Kommunikation. Unsere Dienstleistungen in der Kommunikationsberatung umfassen: 1. Kommunikationsstrategie: Wir helfen Ihnen dabei, eine klare und zielgerichtete Kommunikationsstrategie zu entwickeln, die zu Ihren Unternehmenszielen passt. Wir definieren Zielgruppen, Botschaften und Kanäle und erarbeiten einen Fahrplan für die Umsetzung. 2. Interne Kommunikation: Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer internen Kommunikationsprozesse, um sicherzustellen, dass Informationen effektiv an Mitarbeiter weitergegeben werden. Eine transparente interne Kommunikation stärkt das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter. 3. Externe Kommunikation: Wir helfen Ihnen, Ihre Botschaften gezielt an Kunden, Partner und die Öffentlichkeit zu kommunizieren. Eine effektive externe Kommunikation stärkt Ihr Markenimage und Ihre Beziehungen zu externen Stakeholdern. 4. Krisenkommunikation: In Zeiten von Krisen und Herausforderungen ist eine schnelle und angemessene Kommunikation entscheidend. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung von Krisenkommunikationsplänen und helfen Ihnen, in herausfordernden Situationen angemessen zu reagieren. Unsere Kommunikationsberatung basiert auf bewährten Methoden und langjähriger Erfahrung in der Gestaltung von Kommunikationsstrategien. Wir verstehen, dass effektive Kommunikation ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Unternehmen ist. Unsere Leistungen tragen dazu bei, die Qualität Ihrer Kommunikation zu steigern, Missverständnisse zu minimieren und das Vertrauen Ihrer Stakeholder zu stärken. Wir helfen Ihnen, die richtigen Botschaften zur richtigen Zeit an die richtigen Menschen zu senden. Markus Heim – Der Potenzialerwecker steht Ihnen als vertrauenswürdiger Partner zur Seite, um Ihre Kommunikation zu optimieren und nachhaltigen Erfolg zu erzielen. Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, Ihre Kommunikationsziele zu erreichen und Ihr Unternehmen auf den Weg zum Erfolg zu führen.