Finden Sie schnell beratungen für Ihr Unternehmen: 112 Ergebnisse

Gründungs- und Veränderungsberatung Ein Unternehmen nachhaltig, erfolgreich aufzubauen bedarf gezielter, kontinuierlicher Schritte. Meine Unternehmensberatung verschärft Ihren Blick für das Wesentliche. Essentielle Schritte in der Unternehmensberatung: Analyse der Ausgangssituation, Formulierung kurz-, mittel- und langfristiger Ziele Einsatz und Stärkung eigener Ressourcen Finanzierung und Fördermöglichkeiten Abbau von Barrieren – sowohl baulich, als auch zwischen den Menschen Gefahrenerkennung und-abwehr Unternehmenspräsentation – direkt und digital weitere Beratungsthemen von miraconsult: Umweltbildung und Umweltmanagement in Unternehmen und Gemeinden gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen (CSR) nachhaltige und faire Tourismus- und Gemeindeentwicklung der Weg zum Umweltzeichen Tourismus und Green Event Kooperation in interdisziplinären/interkulturellen Teams Beteiligung an Wettbewerben und Auszeichnungsverfahren Unternehmensberatung bei Gründung und Neuausrichtung.

Bei der Optimierung der Steuersituation kommt es oft nur darauf an, die richtigen Fragen zu stellen. Wir verwirklichen Beraterqualität indem wir das persönliche und wirtschaftliche Umfeld jedes Klienten in Gesprächen analysieren und daraus maßgeschneiderte und optimierte Steuer- und Sozialversicherungslösungen ableiten. Wir verfügen nicht nur über einschlägige Ausbildung und langjährige Erfahrung sondern wir bilden uns auch permanent weiter, da aufgrund der ständigen Weiterentwicklung der Steuermaterie nur Fortbildung die Sicherheit bietet, optimale Lösungen anbieten zu können. Wir unterstützen Sie in folgenden Bereichen: Ermittlung, Festlegung und Umsetzung der optimalen steuerlichen Strategie unter Berücksichtigung aller relevanten Aspekte. Steuerplanung zur Senkung der Steuerbelastung. Ausarbeitung von Steuererklärungen und Überprüfung. Überprüfung von Steuerbescheiden. Vertretung vor Steuerbehörden. Abwicklung von Betriebsprüfungen. Arbeitnehmerveranlagungen. Laufende Information über Änderungen. Wir sind Ihre optimalen Partner für laufende Beratung, Gründung, Umgründung, Betriebsaufgabe, Unternehmensnachfolge und internationale Steuerfragen.

Steuerplanung und Steueroptimierung Erstellen der Steuererklärungen für Unternehmen und Privatpersonen

Das Steuer- und Abgabenrecht ist eine komplexe Materie, deren optimale Nutzung für Ihre individuellen Bedürfnisse uns große Freude bereitet. Damit Sie Ihre steuerlichen Angelegenheiten immer im Griff haben, optimieren in unserem Team drei kompetente Steuerberater zielsicher Ihre Steuersituation im beruflichen und privaten Bereich. Wir informieren Sie laufend über Ihre steuerliche Situation und schaffen so die Voraussetzung für eine rechtzeitige Anpassbarkeit Ihrer Unternehmenspolitik im Bedarfsfall.

Seit 1997 existiert Energie- und Umweltconsulting, nun effiziente.st Energie- und Umweltconsulting e.U. In unzähligen Projekten konnte Erfahrung zu den Themen Energieeffizienz mit einem starken IT bzw. IoT Bezug sowohl im Gebäudebereich als auch im Mobilitätsbereich erarbeitet werden. Sowohl was die eingesetzten Tools betrifft (Modellierung, Simulation, Server based scripting), als auch was die Bandbreite der Forschungsthemen betrifft kann effiziente.st was die

Bilanzbuchhalter nach BIBUG Internationale Projektübersicht Projektleitung Vorbereitung Firmenzusammenlegung als dp|Partner Projektleitung Insourcing FIBU und Payroll als dp|Partner PMI Int. Schuhmarke als dp|Partner Immobilien Servicec & solutioncenter / Int. Warehouse Restrukturierung Vertrieb / Logistik / Finance / HR Restrukturierung / Turnaround / Change Management IT Genossenschaft Post Merger & Reorganisation Evaluierung Controlling & Kostenträgerrechnung Finanz & Rechnungswesen Zahlungsmanagement Internationale Projekt CV'S

Top-Athleten und Topmanager bauen auf die Wirksamkeit von Coaching. Wir helfen erfolgreichen Managern, als Führungskraft wirksamer zu werden, durch positive, nachhaltige und von anderen wahrnehmbare Veränderung des Führungsverhaltens. Wirksame Führung In einer sich rasant ändernden Arbeitswelt zu führen, ist eine große Herausforderung. Bewahren, Stabilität sowie Sicherheit zu vermitteln und gleichzeitig Veränderung, Flexibilität, Agilität und Kreativität zu fördern, sind Spannungsfelder, in denen sich Manager heute gekonnt bewegen müssen. Verhaltensmuster, die in der Vergangenheit erfolgreich waren, werden zunehmend unwirksam, finden keine Akzeptanz mehr und können zu Führungsparalyse (Lähmung), Verunsicherung sowie Ablehnung führen. Wir helfen Ihnen, Ihr Verhalten so zu verändern, dass Sie wieder Freude an der Führungsarbeit haben und wirksamer in der Erreichung Ihrer Geschäftsziele werden. Und wir zeigen Ihnen, wie Ihre Teams motiviert, engagiert, kooperativ und produktiv den Unternehmenserfolg mitgestalten können. Executive Coaching – unser Vorgehen Manager verfügen oft über genügend Informationen und Wissen zum Thema Führung. Meistens braucht es aber mehr nachhaltige Umsetzung davon. Wirksamkeit entsteht, wenn Erkenntnis in Aktion transformiert wird. Unsere Coaching-Methoden und -Werkzeuge sind daher darauf ausgerichtet, der Führungskraft dabei zu helfen, schnell herauszufinden, was zu tun ist, und es dann auch zu tun. Mit einem strukturierten Prozess, der Geführte, Kollegen und Vorgesetzte einschließt, werden Sie von uns dabei unterstützt. Gemeinsam mit Kunden achten wir darauf, dass die Grundbedingungen erfolgreichen Coachings erfüllt werden können: Veränderungsbereitschaft, Offenheit und Transparenz in der Beziehung zwischen Coach und Führungskraft, ausreichende Selbstmanagement-Fähigkeit, gegenseitige Akzeptanz, Diskretion und Freiwilligkeit. WIRKSAMKEIT Wir helfen Ihnen dabei, dass Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft wirksamer werden. LEISTUNGSSTEIGERUNG Gemeinsam mit Ihnen steigern wir die Leistungen Ihres Teams. Unsere Coachings helfen dabei, Ihre Organisation erfolgreich in die Zukunft zu führen. Spannende Insights zu diesem Thema Insight Peer Coaching Führungskräfte sind nicht alleine! Insight 3 Schritte zu wirksamer Führung Wie können Führungsprogramme wirksamer gestaltet werden? Insight Shared Leadership Geteilte Führung ist nicht halbe Führung. Möchten Sie mehr erfahren?

Erfolgreiche Bewältigung von individuellen Herausforderungen durch Reflexion Wir betreten mit Ihnen passende und kreative Reflexionsräume zur Bearbeitung ihrer Anliegen. Max E., ein besonnener Mann mit hoher sozialer Kompetenz, leitet in einem renommierten Unternehmen ein Team von Technikern. Als er ins Coaching kommt, belasten ihn vor allem die Erwartungen seines Chefs an ihn: Er solle sich tatkräftiger durchsetzen, so die Vorgabe, und bildlich gesprochen „einmal so richtig auf den Tisch hauen“. Er müsse die ihm zugeteilten Mitarbeitenden strenger führen und mehr Präsenz als Teamleiter zeigen…

Der gesamte Mittelstand steht entweder vor oder mitten in der digitalen Transformation. Nur wer diese in den nächsten Jahren erfolgreich meistern kann, wird zu den führenden Unternehmen der Zukunft gehören. Dabei sollte man beachten, dass die IT keine abgekapselte Branche mehr ist. Die IT ist elementarer Bestandteil jedes Arbeitsplatzes und jedes Bereichs im Unternehmen geworden. Egal ob es sich um das Fachpersonal oder die Führungskräfte bis hin zur Geschäftsführung handelt, IT-Kompetenz wird in Zukunft in allen Positionen unerlässlich sein und jeder ist heute schon Teil der digitalen Transformation. Die IT-Experten im Unternehmen haben den Auftrag, die IT-technischen Herausforderungen in der Digitalisierung anzunehmen und zu bewältigen. Für mittelständische Unternehmen ist es jetzt elementar, die notwendigen IT-Spezialisten an Bord zu bekommen. Und der Kampf um diese Talente ist größer denn je. Wir, die IT-Personalberatung helfen Ihnen diesen Kampf für sich zu gewinnen. Wir bringen Ihre neuen IT-Spezialisten an Bord. Es geht nicht nur darum, Ihnen neue Mitarbeiter zu vermitteln. Der gesamte Prozess ist viel anspruchsvoller. Wir bauen mit Ihnen zusammen eine langfristig ausgelegte Gesamtstrategie zur Gewinnung der besten IT-Experten auf und setzen diese erfolgreich um. Schon im Vorfeld strategischer Personalüberlegungen erarbeiten unsere Personalberater mit Ihnen den richtigen Unternehmensauftritt und eine erfolgreiche Außenwirkung im hart umkämpften Kandidatenmarkt. Wir informieren Sie über die Kandidatenerwartungen, die Marktsituation und Gehaltsstrukturen, leiten Sie durch erfolgreiche Bewerbungsprozesse und finden, begeistern und gewinnen für Sie die besten Experten. Wie schaffen wir das? Wir nehmen uns Zeit, um im persönlichen Gespräch die Geschäftstätigkeit und die Geschäftsziele unserer Kunden zu verstehen und daraus die Anforderungen an neue Mitarbeiter abzuleiten – egal ob im Management oder im operativen Bereich. So erzielen wir sowohl für die Unternehmen als auch die Bewerber die besten Resultate. Wir haben besondere Instrumente, Vorgehensweisen und Fähigkeiten, Kandidaten zu identifizieren, anzusprechen, zu beurteilen und für einen Bewerbungsprozess zu gewinnen. Wir nehmen Ihnen den kompletten Vorauswahlprozess ab, begleiten und unterstützen die Kandidaten durch den kompletten Bewerbungsprozess. Wir kennen die Wertvorstellung und Erwartungshaltung der Kandidaten - Umgang im Bewerbungsprozess, Verlässlichkeit, Feedbackerwartung, Arbeitsbedingungen, vertragliche Regelungen usw. Wir beraten Sie umfassend, wie Sie von Ihrer Seite einen erfolgreichen Bewerbungsprozess führen. Wir kennen die rechtliche Seite bezüglich Unternehmens- und Bewerberdaten (DSGVO). Eine erfolgreiche Vermittlung ist für uns erst mit bestandener Probezeit des neuen Mitarbeiters abgeschlossen. Diese gesamten Leistungen verstehen wir als hochwertige Personalberatungsarbeit.

Trendstudien und Marktanalysen. Service Design Thinking Business Model Innovation future Backcast

Internationale Bezüge nehmen auch in der Steuerberatung stetig zu. Immer mehr Unternehmen sind mit grenzüberschreitenden Fragestellungen konfrontiert, seien es umsatzsteuerliche Beurteilungen des Leistungsaustausches, Überlegungen zur Standorterweiterung im Ausland oder Fragen der Zusammenarbeit mit internationalen Partnern. Gerne beraten wir österreichische Unternehmen, die Geschäfte im Ausland tätigen und ausländische Unternehmen, die in Österreich Geschäftsbeziehungen pflegen. Seit 2021 sind wir Mitglied von Russell Bedford International, einem globalen Netzwerk unabhängiger Wirtschaftsprüfungs-, Steuerberatungs- und Unternehmensberatungsgesellschaften. Russell Bedford gehört zu den weltweit führenden Wirtschaftsprüfungsnetzwerken und ist mit rund 850 Partnern, 7500 Mitarbeitern und 350 Büros in 100 Ländern weltweit vertreten. Russell Bedford International ist Mitglied des IFAC Forum of Firms und Mitglied von EGIAN, der European Group of International Accounting Networks and Associations. Diese Mitgliedschaft ermöglicht uns, für unsere Mandanten auf das umfassende Knowhow unserer Russell Bedford Experten zurückzugreifen, wenn Beratungsprojekte dies erfordern. Im Gegenzug können aber auch unsere Russell Bedford Kollegen auf unsere Expertise im österreichischen Steuer- und Arbeitsrecht zählen.

Ihr Steuerberater in Bad Gleichenberg in der Südoststeiermark. Geschäftsführer Steuerberater Mag. Markus Rindler und Steuerberater Anton Rindler: „Unsere Steuerberatungskanzlei wurde von Anton Rindler im Jahr 1987 in Bad Gleichenberg gegründet. Unser modernes, fast papierloses Büro liegt am Hauptplatz von Bad Gleichenberg direkt am Kurpark. Mit unserer 30-jährigen Erfahrung bieten wir Ihnen zukunftsorientierte Lösungen in allen Bereichen der Steuerberatung, unter anderem in unseren Spezialgebieten Gründung, Familienbetriebe und GmbH’s. Kostenlose Erstberatung für Gründer! Wir helfen Dir dabei die Richtigen Entscheidungen zu treffen und teure Fehler zu vermeiden. € 200,- Gutschein für Neu-Gründer Sicher Dir Deinen Gutschein auf den ersten Jahresabschluss für alle Neu-Gründer. zum Gutschein

Stärken Sie Ihren Einkauf als Wertschöpfungspartner Nutzen einer optimierten Einkaufsorganisation Eine optimale Aufstellung der Einkaufsorganisation ermöglicht ein professionelles Arbeiten und ist Basis für hohe Leistungsfähigkeit. Optimierte Strukturen und Prozesse führen zu einer effizienteren Zusammenarbeit innerhalb der Einkaufsabteilung, den Abteilungen/Schnittstellen und den Lieferanten. Eine sehr gute Ressourcendimensionierung sichert ausreichend Kapazitäten für alle wichtigen Einkaufsaufgaben. So kann Ihr Einkauf einen wesentlichen Beitrag für die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens leisten. Themen und Fragestellungen zur Aufstellung der Einkaufsorganisation Allgemeine Themen: - Welche Aufgaben soll der Einkauf in Zukunft durchführen? - Welche Befugnisse hat der Zentraleinkauf, welche der lokale Einkauf und wie ist die richtige Verteilung? - Wie organisieren wir die Zusammenarbeit mit den Fachbereichen? - Wie sollen Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse geregelt sein? - Welche Kompetenzen brauchen wir im Einkauf? - Wie kann die bestehende Organisation weiterentwickelt werden? - Mit welcher Organisationsform fördern wir gezielt unsere Innovationskraft? - Was sind die erforderlichen Ressourcen? - Wer soll welche Aufgabe übernehmen? - Auf welcher Hierarchiestufe ist der Einkauf im Organigramm eingebunden? Spezifische Themen: - Mit welcher Organisationsform erreichen wir eine optimale Warengruppenstrategie? - Was sind die genauen Aufgaben des operativen und strategischen Einkaufs? - Wie wird eine optimale Zusammenarbeit zwischen Einkauf und Technik in Produktentwicklungsprojekten garantiert? Unterstützung der Technik durch Projekteinkäufer oder strategische Einkäufer? - Wer kümmert sich um die Lieferantenentwicklung? - Wer kümmert sich um die Lieferantenqualität? - Ist der operative Einkauf in der Produktion angesiedelt effizienter? Beispiele für mögliche Konzepte einer Einkaufsorganisation: Vorgehen: 1. Standortbestimmung und Analyse Im ersten Schritt ist es wichtig, Ihre bisherige Organisationsform in ihrem Aufbau und Ablauf zu verstehen. Wo liegen derzeit die Stärken und Schwächen in Ihrer Einkaufsorganisation und welche Optimierungspotentiale gibt es? Dazu führen wir Gespräche mit der Einkaufsleitung, allen Mitarbeitern des Einkaufs, mit der Geschäftsleitung, der Technik, der Produktion und weiteren internen Fachbereichen. 2. Ziele-Workshop Anschließend werden in einem Workshop die Ergebnisse der Standortbestimmung und die Anforderungen an den Einkauf bewertet und Ziele für die neue Einkaufsorganisation festgelegt. 3. Neue Organisation – Konzept Auf Grundlage der Analyse und der Ziele erarbeiten wir mit Ihren Mitarbeitern das neue Einkaufsorganisationskonzept, um die optimale und vor allem auch passende Lösung für Ihre Einkaufsorganisation zu definieren. 4. Umsetzung und Begleitung Im Umsetzungsprozess sind die Veränderungen ins „Tun“ zu bringen. Zu Beginn gilt es, die Ziele und Veränderungen an alle involvierten Fachbereiche zu kommunizieren. Große Hebel liegen in der Erarbeitung bzw. Optimierung der Warengruppenstrategie und in der Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Einkauf, Technik und der Lieferanten im gesamten Produktentwicklungsprozess. Durch die Umsetzung der Neuerungen und das aktive Einüben werden deutliche Mehrwerte geschaffen. Ihre Erfolge: Durch die Optimierung Ihrer Einkaufsorganisation sind die Voraussetzungen für die Erhöhung der Leistungsfähigkeit Ihres Einkaufs geschaffen: - Durch eine klare Zuordnung von Aufgaben und Kompetenzen - Für eine bestmögliche Warengruppenstrategie - Für eine frühzeitige Einbindung von Einkauf und Lieferanten in den Entwicklungsprozess

Unsere Logistikdienstleistungen bieten Ihnen eine flexible und zuverlässige Lösung zur Sicherstellung der Warenverfügbarkeit in Ihren Filialen. Wir unterstützen Handelsunternehmen und Retailer in Spitzenzeiten und bei Personalknappheit mit allgemeinen Logistikdienstleistungen und in der Kommissionierung. Unsere geschulten Teams sind kompetent, zuverlässig und kurzfristig einsatzbereit. Mit unseren Logistikdienstleistungen profitieren Sie von einer schnellen und effizienten Unterstützung bei hohen Auftragsvolumen und unerwarteten Auftragsspitzen. Wir sind Ihre Logistikdienstleistungsfeuerwehr und helfen Ihnen, die Warenverfügbarkeit sicherzustellen und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Vertrauen Sie auf unsere langjährige Erfahrung und unser umfassendes Know-how im Bereich Logistikdienstleistungen, um Ihre Logistikprozesse zu optimieren und die Effizienz zu steigern.

Qualitätssicherung mit QPM Im Fokus stehen: Fortschrittsüberwachung Wir überwachen den Projektfortschritt inkl. Prüfplan und stellen eine vertragsgemäße Liefererfüllung sicher. Abnahmen Wir übernehmen Abnahmen von Maschinen- und Anlagenkomponenten im Auftrag des Auftraggebers anhand Vorgaben und stellen eine vereinbarungsgemäße Auslieferung sicher. Abnahmen von verpackten Gütern Eine fachgerechte Verpackung für Land- See- und Luftfracht ist unumgänglich um Schäden vorzubeugen. Darüber hinaus werden Liefervereinbarungen nachweislich dokumentiert.

Wir kreieren den WOW Moment für Ihre Kunden. Eine ONLINE - OFFLINE Gesamtkonzeption für verschiedenen Prozesse oder Produkte

Denkbar Machbar ist Positionierung und Anspruch von Hofer Leitinger zugleich. Alexander Hofer, Helmut Leitinger und Nadja Hubmann gewährleisten als Geschäftsleitung höchste fachliche Qualitätsstandards und stehen für die nachhaltige Unternehmensentwicklung.

Individuell – Expertise – Vertrauen: nur einige Punkte, die für Ihre Beratung im Vordergrund stehen. In familiärer Umgebung unterstützen wir Sie als Ihr Steuerberater in der Südoststeiermark, im Herzen von Bad Radkersburg. Wir unterstützen Sie bei Themen rund um die Buchhaltung, Personalverrechnung, Steuererklärungen, Bilanzen, uvm. und tragen zu Ihrem Erfolg bei.

Unsere Partnerschaft basiert auf Freiheit und Teamarbeit. Gemeinsam streben wir nach Ihrem Erfolg. Wir setzen auf digitale Lösungen, um papierlos zu arbeiten und Ihnen einen persönlichen Service zu bieten. Unsere Kompetenz liegt in der Gestaltung von Häusern. Ob schwarz-weiß oder bunt - wir verwandeln Ihren Eingang in ein einladendes Highlight.

Der Energieausweis einer Immobilie enthält die wichtigsten Energiekennzahlen des Gebäudes. Wichtige Kennzahlen sind z.B. der „Spezifische Heizwärmebedarf“ und der „Gesamtenergiebedarf“. Anhand der ausgewiesenen Kennzahlen lässt sich eine Immobilie somit mit einem Referenzgebäude oder einer anderen Immobilie energietechnisch vergleichen. Energieausweise müssen beim Neubau eines Gebäudes, aber auch bei umfassenden Sanierungen, Zu- und Umbauten im jeweiligen Bauverfahren vorgelegt werden. Darüberhinaus sind Energieausweise bei jedem Verkauf, jeder Verpachtung und Vermietung von Gebäuden oder Gebäudeteilen (Wohnungen, Geschäftslokale, Büros, etc.) vorzulegen. Energieausweise dürfen nur von befugten Planern ausgestellt werden und weisen eine Gültigkeit von 10 Jahren. Die Kosten für die Erstellung eines Energieausweises hängen neben der Objektgröße wesentlich vom Vorhandensein von Plänen und anderen Unterlagen ab. Insgesamt gesehen, zahlen sich korrekt erstellte Energieausweise jedoch immer aus, insbesondere wenn man nachträgliche Haftungsforderungen für falsche Energieausweise berücksichtigt.

Wir beraten Sie nach Ihren Vorstellungen und gehen mit Ihnen gemeinsam den ersten Schritt für eine erfolgreiche Umsetzung Ihrer Photovoltaik-Anlage. Wenn Ihr Interesse geweckt ist, vereinbaren wir gerne einen persönlichen Termin, um mit Ihnen die Details in der Planung und der anschließenden Umsetzung der PV-Anlage zu besprechen.

Unser breites Fachwissen in den Bereichen Elektronik, Antriebstechnik und Polymertechnik gepaart mit der jahrzentelangen Applikationserfahrung in unterschiedlichen Industrien macht uns zu idealen Partnern für Ihre Entwicklungsaufgaben. Wir verstehen, wo andere nur zuhören. Förderberatung: Egal ob Großunternehmen oder Start-Up, wir unterstützen beim Aufsetzen von Finanzplänen von Entwicklungsprojekten mit Forschungscharakter mit nationalen und internationalen Fördergebern. EMV/ESD-Beratung: Wir sind auf die Gestaltung Ihrer Produkte nach den Vorgaben der elektromagnetischen Verträglichkeit (EMV) spezialisiert. Unsere Dienstleistungen umfassen Voruntersuchungen, effektive Fehlerbehebung und maßgeschneiderte Designempfehlungen im Bereich der EMV von Elektronik. Lassen Sie uns Ihre EMV-Konformität reibungslos erreichen. Zertifizierungsberatung/-unterstützung: Unsere langjährige Erfahrung beim erfolgreichen Durchlaufen von internationalen Zertifizierungsprozessen, wie die Unterstützung bei Produktzulassungen nach ISO 13485, ermöglicht es uns, die Produkte unserer Kunden effizient für normative Anforderungen auszulegen.

Neutrale und objektive Erstattung von Gutachten, Beweissicherung, Neutrale Mediation, Sanierungskonzepte, Beratung, Endabnahme, Schulungen...

Dichtungsberatung , Schadensanalyse, Zylinderservice, Dichtungsschulungen u. Training. Vor Ort Service in Österreich. Erfahrene technische Dichtungsberatung und Auslegung bei Neuanwendungen u. Projekten. Erkennen von Schwachstellen und Einbringen von Verbesserungsvorschlägen. Schadensanalyse, Zylinderservice, Dichtungsschulungen u. Training. Vor Ort Service in Österreich.

Wie digital seid ihr aufgestellt? Wo verstecken sich unbekannte Potenziale, die nur darauf warten, genützt zu werden? Mit unserem Quick-Check-up Digitalisierung durchleuchten wir die Organisation. “Das Ganze ist mehr, als die Summe seiner Teile.” Aristoteles Vorgehen beim Quick-Check-up 01 ERSTGESPRÄCH Erstellung des Zieles Einholung der Informationen Übermittlung der Unterlagen 02 ANALYSE Das Team von Think3 analysiert die Unterlagen sowie Informationen und erstellt daraus einen Score. 03 ZWISCHENABSTIMMUNG Während der Analyse treten oft Fragen auf. Um auf diese gezielt eingehen zu können und weitere Informationen zu erhalten, gibt es die Zwischenabstimmung. 04 ABSCHLUSS Wir zeigen, wo ihr steht und was sinnvoll ist, um weiter zu kommen.

Erdungs- und Blitzschutzanlagen Beleuchtungsanlagen Heizungs- und Klimageräten Sicherheitsbeleuchtungsanlagen Brandmeldeanlagen Stromtankstelle / Wallbox Lösungen für intelligente Heim- und Gebäudetechnik (KNX, EVON usw) Alarmanlagen Netzwerke Sat- und TV Anlagen Sanierung alter Elektroinstallationen und Verteiler EDV Verkabelungen Dachrinnenheizung Durchführung des E-Check und erstellen div. Prüfbefunde Überprüfen div. Anlagen(Blitzschutz, Ex-Bereiche, PV Anlagen, Maschinen use) Büroumbauten Laborumbauten Sanieren und Instandsetzen Sämtliche Reparaturen Steuerungen Weihnachtsbeleuchtung

Durch die langjährige Erfahrung unseres Teams in der Anlagenautomatisierung können wir ein breites Spektrum in der technischen Unterstützung anbieten.

Unser Akustikbüro wurde im Jahr 1996 gegründet, um Gewerbe- und Industrieunternehmen in den Bereichen "Schall und Vibrationen" zu beraten, Lärmgutachten zu erstellen und wirksame Lösungen zu entwickeln. Heute vertrauen zahlreiche namhafte Unternehmen aus verschiedensten Branchen auf unsere langjährige Expertise in den Bereichen Akustik und Schwingungstechnik.

Hotel Software & Revenue Management Praxislösungen und Unterstützung im Betrieb für regionale KMU Interim Management und Outsourced Revenue Management

Greifen Sie auf 20 Jahre Erfahrung im Bereich Softwareentwicklung zurück und lassen Sie sich von uns unverbindlich beraten. Anforderungsanalyse Prozessoptimierung Entwicklung von Prototypen UI Entwurf Testautomatisierung Konzeption Software-Architektur Technologieauswahl Webseitenoptimierung