zu Wolf Döring - Unternehmensberatung & Coaching
Interessen und Forschungsthemen
Entwicklungsfragen von Mensch, Organisationen und der Gesellschaft
Geschichte, Politikwissenschaft, Philosophie, Psychologie
Naturbeobachtungen, Musik
Aktuelle Arbeitsschwerpunkte:
Beratung von UnternehmerInnen und Top-Management zum Thema Veränderungen
Coaching von Unternehmensleitungen, Top-Führungskräften
Vorträge, Kurzworkshops zu den Themen
- Veränderungen
- Führung
- Lebensphasenkonzepte, Biographie
Beratung zum Thema „Lebensphasenorientierte Unternehmensentwicklung und -führung“
Projektberatung bzw. Projektbegleitung/-coaching; Projektmanagement- und Projektkulturentwicklung; Qualifizierung von ProjektleiterInnen
Work-Life-Balance, Biographie-Arbeit
Erfahrungsfelder in 36 Jahren selbständiger Tätigkeit:
Unternehmensberatung und Managementcoaching
- Gestalttheoretische Psychotherapie
- Lebens- und Sozialberatung
- Wirtschaftsmediation
Entwicklung und Gestaltung des Audio-Labels „EPTAPHON“ in Form von AudioWorkbooks zu Management- und Entwicklungsthemen, erweitert mit maßgeschneiderter mentaler Begleitung
Organisations- und Bereichsentwicklung (z.B. Gesundheitswesen - Spitäler, Industrie, Banken, KMU)
Moderation von Klausuren des Top-Managements
Management-Coaching
Projektmanagement- und Projektkulturentwicklung, Projektberatung und P-Coaching vom Großprojekt bis zu mittleren Projekten
Qualifizierung von führenden Projektbeteiligten in Österreich und in Deutschland
Mehrere Jahre Gesamtgestaltung eines Hochschullehrganges für Organisationsentwicklung und diverse Lehraufträge in der Fachhochschule Nordwestschweiz/Basel
Hausinterne Qualifizierungslehrgänge für General-Management und Führungskräfte, bzw. Führungskräfteweiterbildung in Österreich und Deutschland
„Lebensphasenorientierte Unternehmens-Entwicklung und – Führung“
17 Jahre Personalarbeit als interner Berater in einer großen Wiener Bank (PE, OE, Strategieentwicklung; Aufbau einer österreichweiten Sales-Organisation aus HR Perspektive; personalpolitische Projekte; Bildungskonzeptionen; Gehaltspolitik; Unterstützung bei der Unternehmensfusionen; Einführung von MbO- und Mitarbeitergesprächssystemen)