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Wer sich dieses Wort in den Namen schreibt, der sollte nicht nur dicke Eier(stöcke) haben, sondern auch einiges in Petto. Und auch wenn wir selbst nicht genau wissen, was das Petto genau ist, wir haben es jedenfalls. Keiner kennt den Markt so gut wie wir. Sagen zumindest unsere Geschäftsführer. Und die sorgen dafür, dass Sie (und wir) bei all den genialen Ideen nicht drauf vergessen, worum es eigentlich geht. Das Ganze muss sich ja auch irgendwie auszahlen.

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Die Erfahrungen der Wirtschaft der letzten Jahrzehnte zeigen klar, dass Unternehmen, die ein funktionierendes Qualitätsmanagement betreiben und die betrieblichen Abläufe prozessgesteuert umsetzen einen massiven Wettbewerbsvorteil besitzen. Dieser spiegelt sich auch in Umsatzsteigerungen wieder. In der Informationssicherheit und der IT-Informationssicherheit bedarf es ähnlicher Prozesse. Egal ob Sie eine Zertifizierung anstreben oder nur eine Analyse Ihrer Abläufe benötigen, die IniBit ist der richtige Consultant für diesen Bereich. In diesem Zusammenhang können auch auf Wunsch ganze Systeme oder einzelne Bereiche auf vorhandene Sicherheitsschwachstellen getestet werden.

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„Risikomanagement ist Projektmanagement für Erwachsene“, sagt Tom DeMarco. Das Gleiche gilt auch auf Organisationsebene. Organisationen, die nie oder nur halbherzig Risikoanalysen durchführen und ihre Handlungen daran orientieren, agieren oft nicht, sondern reagieren dann, wenn es oft schon zu spät ist. Wir definieren mit Ihnen eine passende Risikomanagement-Strategie und geben Ihnen konkrete einfache Methoden, um Risikomanagement auch effizient umzusetzen.

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Projektmanagement mit QPM Im Fokus stehen: Projekte im Bereich Maschinen- und Anlagenbau Mit dem richtigen Projektmanagement zum erfolgreichen Projekt. Genau deswegen sind wir der richtige Partner.

Langjährige Erfahrung in Kundenprojekten ermöglicht es uns, unsere Vorgehensweise individuell anzupassen und schnell auf Entwicklungen zu reagieren. Unsere erfahrenen Projektmanager:innen bieten Expertise in der Strukturierung der Einführung und gemeinsamen Planung mit dem Kunden. Wir arbeiten nach klassischer oder agiler Projektmethodik und erarbeiten das Projekt gemeinsam mit dem Kunden aus. Durch laufendes Projektcontrolling können wir Prognosen erstellen und zeitliche oder finanzielle Abweichungen frühzeitig erkennen. Um den Erfolg des Projekts sicherzustellen, setzen wir auf wichtige Faktoren wie Change Management, Trainings und eine erfolgreiche Go-Live-Durchführung.

Projektsteuerung + Projektleitung = Projektmanagement Die wesentlichen Aufgaben im Projektmanagement orientieren sich am Erreichen der vorgegebenen Ziele von KOSTEN, TERMINEN und QUALITÄT. Der Leistungsumfang umfasst dabei 5 Leistungsphasen: LPH 1 Projektvorbereitung LPH 2 Planung LPH 3 Ausführungsvorbereitung LPH 4 Ausführung LPH 5 Projektabschluss Projektmanagement ist überall dort erforderlich, wo ein komplexes Projekt mit einer Vielzahl von Beteiligten auf die angestrebten Ziele hin koordiniert werden muss. Der Erfolg eines Projektes liegt in den Entscheidungen der Projektdefinition, d. h. bereits zu Projektbeginn. Die professionelle Unterstützung bereits ab der Projektvorbereitung gewährleistet eine erfolgreiche Projektabwicklung.

Managementsysteme (ISO-Normen), Vorbereitung für deren Zertifizierung, Durchführung von Audits für ganzheitliches, qualitätsvolles Handeln.

die Qualität zu gewährleisten und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Es beinhaltet auch Maßnahmen zur Überwachung und Kontrolle der Prozesse, zur Durchführung von Audits und zur kontinuierlichen Verbesserung der Qualität. Das Qualitätsmanagement umfasst verschiedene Methoden und Werkzeuge wie z.B. das Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001 oder Six Sigma. Ziel ist es, Fehler zu minimieren, Effizienz zu steigern und eine hohe Produktqualität sicherzustellen.

Ein leistungsfähige IT-Umgebung ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen. Groß- und Mittelbetriebe, aber auch Kleinbetriebe sind auf einen schnellen Informationsaustausch Ihrer Mitarbeiter durch Internet, interne Kommunikation und Zugriff auf jede beliebige Hard- und Software, wie zum Beispiel Drucker und Datenbanken angewiesen.

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Personalleasing steht für Personalbereitstellung und ermöglicht Unternehmen, kurzfristig auf qualifizierte Arbeitskräfte zuzugreifen, ohne langfristige Bindungen einzugehen. Der formale Arbeitsvertrag besteht mit einem Dienstleister, während der Einsatz direkt im Unternehmen erfolgt. Dieses Modell fördert Flexibilität und Effizienz. Was genau versteht man unter Personalleasing? Personalleasing bzw. Personalbereitstellung beschreibt ein dreiseitiges Arbeitsverhältnis. Hierbei stellt ein Personaldienstleister Fachkräfte zur Verfügung, die von einem Unternehmen eingesetzt werden. Das Besondere daran ist, dass obwohl die Fachkraft im Beschäftigerbetrieb tätig ist, ihr formaler Arbeitsvertrag mit dem Personaldienstleister besteht. Gibt es eine Höchstdauer für Personalleasing in Österreich? In Österreich gibt es, im Unterschied zu manch anderen Ländern wie Deutschland, keine festgelegte Höchstdauer für die Überlassung von Arbeitnehmern. Laut dem Arbeitskräfteüberlassungsgesetz (AÜG) in Österreich ist eine langfristige Überlassung sogar ausdrücklich erlaubt. Das bedeutet, nach einer Überlassungsdauer von vier Jahren müssen die überlassenen Arbeitnehmer in das Betriebspensionsmodell des Nutzerbetriebs integriert werden. Vorteile des Personalleasings für Unternehmen Personalleasing bietet Unternehmen eine effektive Möglichkeit, Personalkosten zu steuern und gleichzeitig qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen. Zu den Hauptvorteilen gehören: Kostentransparenz: Unternehmen können Lohnnebenkosten, Ausfallkosten durch Krankheit und Kosten für Betriebsurlaub vermeiden, da diese von der Leasingfirma getragen werden. Flexibilität: Sei es für projektspezifische Aufgaben, saisonale Arbeit oder zur Überbrückung von Personalengpässen – überlassene Arbeitnehmer ermöglichen eine schnelle Anpassung an den Bedarf. Qualität: Entgegen gängiger Vorurteile sind viele überlassene Arbeitnehmer gut ausgebildet und bringen frische Fachkenntnisse in Unternehmen. Zeit- und Kosteneffizienz bei der Mitarbeitersuche: Unternehmen sparen sich den zeitaufwendigen und kostspieligen Rekrutierungsprozess. Personaldienstleister übernehmen Vorauswahl, Vorstellungsgespräche und Assessments. Zugriff auf einen breiten Talentpool: Etablierte Personalleasing-Firmen verfügen über eine Vielzahl qualifizierter Mitarbeiter aus verschiedenen Branchen. Dies ermöglicht auch kleineren Unternehmen, größere Projekte anzunehmen und Personalbedarf passgenau zu decken. Fazit Durch eine kooperative Partnerschaft mit einem kompetenten Personaldienstleister können Unternehmen überlassene Arbeitnehmer effizient nutzen, um sich besser an schwankende Arbeitsanforderungen anzupassen. Dies ermöglicht dem Stammpersonal, sich auf ihre Kernaufgaben zu konzentrieren. Man könnte das Personalleasing als eine Art gut vorbereitetes und sofort verfügbares " Ersatzteam " betrachten. Ein zusätzlicher Bonus: Die aufwendige Rekrutierung neuer Mitarbeiter entfällt. Personal bereitstellen sparen suchen

Jede Branche stellt an einen Dienstleister andere Anforderungen. Um dieser Individualität gerecht zu werden, entwickeln wir kontinuierlich innovative und überzeugende Gebäudemanagement-Lösungen, die effektiv und passgenau sind: die Dussmann Branchenkonzepte. Dabei denken wir uns detailliert in die Prozesse und Arbeitsabläufe in Ihrem Betrieb ein. Denn letztendlich sind es Ihre Kernprozesse, die wir mit unseren Services ergänzen und unterstützen. So entsteht aus den Dienstleistungen Gebäudereinigung, Verpflegung, Gebäudetechnik und Sicherheitsdienste Ihr individuelles und qualitativ hochwertiges Branchenkonzept. Unsere Fachleute können auf viele Jahre Erfahrung und großes Know-how in allen Branchen zurückgreifen. Das Ergebnis sind häufig Speziallösungen, die es so auf dem Markt nicht gibt. Zusätzlich bieten wir Ihnen mit unserem integrierten Gebäudemanagement-System eine hohe Wirtschaftlichkeit. Denn wir nutzen Schnittstellen und verzahnen Arbeitsprozesse so miteinander, dass positive Synergieeffekte entstehen.